會上，影院管理部負責人首先總結了直營影院2025年1-2月整體經營情況，并對經營數(shù)據(jù)等進行了分析。隨后，各直營影院負責人依次進行工作匯報。與會人員就影院經營情況、工作亮點、推進難點及解決措施等方面展開分享交流。

會議要求：一是重要檔期需提前謀劃，要將目標細化分解，并加強執(zhí)行過程中的監(jiān)控。檔期結束后要及時復盤，針對異常數(shù)據(jù)深入剖析原因并擬定應對策略。二是影院管理部應打破固有思維，做好頂層設計與規(guī)劃。推動各直營影院常態(tài)化交流，分享先進工作經驗，全面梳理分析各直營影院面臨的困境，借助“場景+內容”模式深化業(yè)務，從資源整合與支持路徑層面助力直營影院發(fā)展。三是進一步加強市場監(jiān)測工作，緊盯同行與競爭對手動態(tài)，時刻關注市場占有率，緊跟市場變化提前制定應對策略。四是積極拓展資源渠道。圍繞客戶需求提供服務、策劃活動，持續(xù)維護并深度開發(fā)包場積累的客戶資源。隨著第二季度市場淡季的臨近，應主動探索跨界合作，充分挖掘影院場地的資源潛力，提前布局“影院+演出”、“影院+動漫”等多元合作項目。